BENESSERE PERSONALE

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OLISTICA SALUS : Salute, benessere e bellezza sono frutto di una ricerca personale del proprio equilibrio psicofisico e della consapevolezza di doversi prendere cura di sè con responsabilità e naturalezza. Olistica Salus ti accompagna in questo percorso grazie ad operatori altamente qualificati, in grandi e armoniosi spazi, con sperimentate metodologie e moderne attrezzature. Il livello di personalizzazione è totale, così da individuare soluzioni chiare e complete nel pieno rispetto del singolo. Olistica Salus offre un'ampia varietà di servizi e trattamenti, mettendo a disposizione le strutture e il personale nelle aree: bagno turco milano,biodanza milano,centro agopuntura milano,centro benessere milano,centro di riabilitazione motoria milano,centro estetico milano,centro massaggi milano,centro medicina estetica milano,centro medico milano,centro per idrocolonterapia milano,corsi yoga centro di milano,ginnastica pilates,laser terapia milano,palestra centro di milano,prodotti naturali fitocosmetici,sauna e bagno turco milano,test di intolleranza alimentare,trattamenti omeopatici milano
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per l’adozione di misure finalizzate ad accrescere il benessere organizzativo; b.
165, recante “Norme generali sull’ordinamento del lavoro alle dipendenze delle amministrazioni pubbliche”;   VISTA la direttiva del Ministro per la Funzione Pubblica 13 dicembre 2001, , recante “Formazione e valorizzazione del personale delle pubbliche amministrazioni”;   VISTA la direttiva del Ministro per la funzione pubblica 7 febbraio 2002 sulle attività di comunicazione delle pubbliche amministrazioni;   VISTO il decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri 29 novembre 2002, recante “Delega di funzioni del Presidente del Consiglio dei Ministri in materia di funzione pubblica al Ministro senza portafoglio avv.
amministrazioni sono invitate, adottando le opportune forme di relazioni sindacali, a valutare e migliorare il benessere all’interno della propria organizzazione rilevando le opinioni dei dipendenti sulle dimensioni che determinano la qualità della vita e delle relazioni nei luoghi di lavoro e realizzando opportune misure di miglioramento per: -       valorizzare le risorse umane, aumentare la motivazione dei collaboratori, migliorare i rapporti tra dirigenti e operatori, accrescere il senso di appartenenza e di soddisfazione dei lavoratori per la propria amministrazione; -       rendere attrattive le amministrazioni pubbliche per i talenti migliori; -       migliorare l’immagine interna ed esterna e la qualità complessiva dei servizi forniti dall’amministrazione; -       diffondere la cultura della partecipazione, quale presupposto dell’orientamento al risultato, al posto della cultura dell’adempimento; -       realizzare sistemi di comunicazione interna; -       prevenire i rischi psico-sociali di cui al decreto legislativo N.
L’insoddisfazione per gli strumenti tradizionali di gestione del personale è evidente e crescono le esigenze di individuare nuove politiche di sviluppo e di intervento.
DEL MINISTRO DELLA FUNZIONE PUBBLICA SULLE MISURE FINALIZZATE AL MIGLIORAMENTO DEL BENESSERE ORGANIZZATIVO NELLE PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI   A tutti i Ministeri - Uffici di Gabinetto -Uffici del personale, dell’organizzazione e della formazione   Alle Aziende ed amministrazioni autonome dello Stato   A tutti gli Enti pubblici non economici   Al Consiglio di Stato – Segretariato Generale   Alla Corte dei Conti - Segretariato Generale   All’Avvocatura generale dello Stato - Segretariato Generale   Agli organismi di valutazione di cui al d.
         LE MOTIVAZIONI PER L’ADOZIONE DI MISURE FINALIZZATE AD ACCRESCERE IL BENESSERE ORGANIZZATIVO   Questa direttiva nasce anche dalla necessità di valutare l’impatto organizzativo delle riforme legislative degli ultimi anni e delle trasformazioni legate all’utilizzo delle nuove tecnologie sul personale delle amministrazioni pubbliche e di responsabilizzare la dirigenza sulla efficace  gestione delle risorse umane.
            PREMESSA Il Dipartimento della Funzione Pubblica intende sostenere la capacità delle amministrazioni pubbliche di attivarsi, oltre che per raggiungere obbiettivi di efficacia e di produttività, anche per realizzare e mantenere il benessere fisico e psicologico delle persone, attraverso la costruzione di ambienti e relazioni di lavoro che contribuiscano al miglioramento della qualità della vita dei lavoratori e delle prestazioni.
            STRUMENTI PER L’ATTUAZIONE DELLA DIRETTIVA aiutare operativamente le amministrazioni a pianificare, condurre ed utilizzare efficacemente le rilevazioni di benessere organizzativo in attuazione di questa direttiva il Dipartimento della Funzione Pubblica ha realizzato il manuale operativo Benessere organizzativo, Per migliorare la qualità del lavoro nelle amministrazioni pubbliche (collana Analisi e strumenti per l’innovazione, del Dipartimento della funzione pubblica).
Bozza del 20
Il Dipartimento della funzione pubblica dedicherà apposite riunioni dei direttori generali del personale delle amministrazioni dello Stato e degli enti pubblici non economici a queste tematiche e promuoverà il confronto con le Organizzazioni Sindacali per favorire l’attuazione di questa direttiva nel più ampio contesto delle politiche di gestione delle risorse umane, anche attraverso idonei strumenti di monitoraggio.
            L’attenzione alle variabili critiche   Per assicurare il benessere organizzativo le amministrazioni devono prestare attenzione alle seguenti variabili:.
      Giustizia organizzativa L’amministrazione assicura, nel rispetto dei Contratti Collettivi Nazionali di Lavoro, equità di trattamento a livello retributivo, di assegnazione di responsabilità, di promozione del personale e di attribuzione dei carichi di lavoro         l.
benessere personale
individuazione dei ruoli nel processo di rilevazione e miglioramento del benessere b.
            L’attenzione al benessere organizzativo come elemento di cambiamento culturale   In tutte le amministrazioni pubbliche la complessità dei problemi da affrontare è in aumento.
Dipartimento della funzione pubblica intende richiamare l’attenzione dei comitati di settore affinché, negli atti di indirizzo per la stipula dei contratti collettivi del personale delle aree dirigenziali, venga richiamato con particolare evidenza lo specifico impegno di tutti ad assicurare, negli ambiti di propria competenza e secondo le linee sopra indicate, adeguati livelli di benessere organizzativo, e ciò in diretta correlazione funzionale con gli obiettivi ed i risultati dell’azione dirigenziale.

da seguire per accrescere il benessere organizzativo; gli strumenti per l’attuazione della direttiva.
      Il processo per la rilevazione e il miglioramento del benessere organizzativo   Per accrescere il benessere organizzativo le amministrazioni devono seguire processo articolato nelle seguenti fasi:   a.
         LE INDICAZIONI DA SEGUIRE PER ACCRESCERE IL BENESSERE ORGANIZZATIVO   I.
            Contenuti e strumenti del piano di miglioramento base delle rilevazioni condotte, le amministrazioni, sentite le organizzazioni sindacali, devono adottare un piano di miglioramento del benessere organizzativo che può riguardare uno o più dei seguenti aspetti:   a.
Dipartimento intende così segnalare all’attenzione delle amministrazioni pubbliche  un aspetto rilevante per lo sviluppo delle motivazioni al lavoro spesso trascurato nella tradizionale gestione del personale nelle amministrazioni pubbliche.

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Convenzione 149
Le esigenze di base in materia d’insegnamento e formazione del personale infermieristico ed il controllo di questo insegnamento e di questa formazione saranno previsti dalla legislazione nazionale o dall’autorità o dagli organismi professionali competenti a tale scopo abilitati dalla legislazione nazionale.
L’insegnamento e la formazione del personale infermieristico saranno coordinati con l’insegnamento e la formazione dati agli altri lavoratori nel settore della sanità.
Ogni Membro che abbia ratificato la presente convenzione dovrà, secondo metodi adatti alle condizioni nazionali, elaborare e mettere in atto una politica di servizi e del personale infermieristico che, nel quadro di una programmazione generale della sanità, se esiste, tenda a garantire quantitativamente e qualitativamente le cure paramediche necessarie a portare la popolazione al più alto livello possibile di salute, tenuto conto nel loro insieme delle risorse disponibili per la salute.
migliorare benessere personale
Ai fini della presente convenzione, l’espressione infermieristico » indica tutte le categorie di personale che forniscono cure e servizi infermieristici.
In particolare, egli prenderà le misure necessarie per assicurare al personale infermieristico : educazione e formazione adatte all’esercizio delle sue funzioni ; condizioni d’impiego e di lavoro, incluse prospettive di carriera e remunerazione, che possano attirare e trattenere il personale nella professione.
Saranno presi dei provvedimenti per incoraggiare la partecipazione del personale infermieristico alla pianificazione dei servizi paramedici e la consultazione di questo personale sulle decisioni che lo concernono, secondo metodi appropriati alle condizioni nazionali.
Convenzione 149 - infermiere - personale infermieristico - paramedicale - condizioni di lavoro - L'Ufficio di Roma
Articolo 7 Ogni Membro si sforzerà, se necessario, di migliorare le disposizioni legislative esistenti in materia d’igiene e sicurezza del lavoro, adattandole alle caratteristiche particolari del lavoro del personale infermieristico dell’ambiente ove si svolge.
La Conferenza generale dell’Organizzazione internazionale del Lavoro, Convocata a Ginevra dal Consiglio d’amministrazione dell’Ufficio internazionale del Lavoro ed ivi riunitasi il 10 giugno 1977 nella sua sessantatreesima sessione ; Riconosciuto il ruolo essenziale che svolge il personale infermieristico, in collaborazione con gli altri lavoratori nel settore della sanità, per la protezione ed il miglioramento della salute e del benessere della popolazione ; Riconosciuto che il pubblico settore, in quanto datore di lavoro del personale infermieristico dovrebbe svolgere un ruolo attivo nel miglioramento delle condizioni d’impiego di lavoro del personale infermieristico ; Constatato che l’attuale situazione del personale infermieristico in vari paesi, caratterizzata da penuria di personale qualificato e talvolta da inadeguata utilizzazione del personale esistente, costituisce un ostacolo allo sviluppo di efficaci servizi sanitari ; Ricordato che il personale infermieristico tutelato da varie convenzioni e raccomandazioni internazionali di lavoro che fissano norme di portata generale in materia d’impiego e condizioni di lavoro, quali gli strumenti sulla discriminazione, sulla libertà sindacale ed il diritto a negoziati collettivi, sulla conciliazione e l’arbitrato volontari, sulla durata del lavoro, i congedi annuali ed il congedo-studio pagato, la sicurezza sociale ed i servizi sociali, la protezione della maternità e della salute ; Considerato che in relazione alle particolari condizioni nelle quali si svolge la professione d’infermiere, conviene completare dette norme generali con norme particolari applicabili al personale infermieristico e destinate ad assicurargli una condizione che corrisponda al suo ruolo nel settore della sanità e che sia per lui stesso accettabile ; Rilevato che le norme qui di seguito indicate sono state elaborate in collaborazione con l’Organizzazione mondiale della Sanità e che questa collaborazione continuerà per promuovere ed incoraggiarne l’applicazione ; Dopo aver deciso di adottare varie proposte relative all’impiego ed alle condizioni di lavoro e di vita del personale infermieristico, questione che costituisce il sesto punto all’ordine del giorno della sessione ; Dopo aver deciso che queste proposte prenderebbero la forma di una convenzione internazionale, adotta, oggi ventuno giugno millenovecentosettantasette, la convenzione seguente che sarà denominata Convenzione sul personale infermieristico, 1977.
Articolo 6 Il personale infermieristico godrà di condizioni almeno equivalenti a quelle di altri lavoratori del paese interessato, nei seguenti settori : durata del lavoro, inclusi la regolamentazione ed il compenso per le ore straordinarie, le ore scomode o disagiate e per il lavoro a turni ; riposo settimanale ; congedo annuo pagato ; congedo per studio ; congedo per maternità ; congedo per malattia ; sicurezza sociale.
Convenzione 149 - L'Ufficio di Roma
La presente convenzione si applica a tutto il personale infermieristico ovunque svolga le sue funzioni.
L’autorità competente può, dopo aver consultato le organizzazioni dei datori di lavoro e dei lavoratori interessati, se esistono, adottare disposizioni speciali per il personale infermieristico che fornisce a titolo benevolo cure e servizi infermieristici ; queste disposizioni non dovranno derogare all’articolo 2, paragrafo 2-a) e agli articoli 3, 4 e 7 della presente convenzione.

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COMPETENZE PERSONALI PER DIRIGERE GLI ENTI LOCALI
Obiettivi Identificare le competenze personali più importanti per lavorare efficacemente nelle organizzazioni complesse Fornire strumenti per l'identificazione delle proprie competenze in rapporto alla funzione dirigente svolta e per la definizione di un piano personale di sviluppo Offrire chiavi interpretative per leggere più efficacemente il contesto e le dinamiche organizzative Altri corsi per Regioni ed Enti Locali.
gestire benessere personale
Divisione Amministrazioni Pubbliche, Sanità e Non Profit - PUBBLICA AMMINISTRAZIONE - Organizzazione e Gestione del personale.
Riconoscere e valutare le competenze fondamentali per la tutela del benessere personale: - definire obiettivi personali- automotivarsi- gestire lo stress Riconoscere e valutare le competenze che favoriscono la collaborazione: - costruire e motivare gruppi di lavoro- influenzare senza l'uso dell'autorità- gestire l'incertezza dei collaboratori- conflitti interpersonali e interprofessionali.

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Individua le tue credenze limitanti e i blocchi emotivi che potrebbero portare frustrazione, depressione e malattia nella tua vita.
EasyGrowing: Approccio olistico al benessere. Dedicato allo sviluppo personale attraverso breathwork couselling (respirazione consapevole), coaching e firewalking (camminata sul fuoco). Fondato da Elisabetta Ghermandi.
e molto altro Questo significa, essere in azione su ogni elemento della lista citata sopra, e' sviluppo personale dinamico.
benessere personale nella vita
Ghermandi e' istruttrice Master di firewalking - certificata da SUNDOOR Contattaci per eventi di firewalking nella tua zona o se vuoi organizzare eventi privati o aziendali.
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Easy Growing: Approccio olistico al benessere e svuluppo personale. Attivita'.
Vai oltre le tue limitazione ed esprimi il tuo vero potenziale Inspira: energia, vitalita', felicita', amore, prosperita', salute, bellezza e tutto cio' di cui vuoi avere di piu' nella tua vita Espira: negativita', stress, tossine, pensieri limitanti e tutto cio' che ti trattiene dall'essere chi vuoi veramente essere.
salute: controllo del peso, nutrizione, stile di vita comportamento: sostituisci comportamenti compulsivi con comporamenti potenzianti, modificando il tuo sistema di credenze in modo che ti attragga verso i tuoi sogni.
Se la tua meta coincide con la tua missione di vita, il percorso e' gradevole e ripagato da vera prosperita'.
E' uno strumento veramente potente che potrai usare su ogni aspetto della tua vita dove desidere vedere un miglioramento.